通過這一階段的學習，突破了我思想禁錮的大門，為我開啟了認識宏觀經濟、管理科學和人文哲學的獨特視角；放大了我的人生格局；同時也發(fā)現自身的不足。一個月時間，獲得了大量能夠引起心靈共鳴的碎片化知識點，形不成完整的認識體系，這些目前還未與自己的思想行動融為一體，但無論如何，自己必須為之而努力奮斗。

    ——深化了認識。通過本次學習，有以下幾個方面的認識得到深化。在情商培養(yǎng)方面，高情商的表現形式是大智若愚，低情商的表現是喜怒無常；修煉的方法是不斷認識和反省自己，控制自己的情緒，提高自身影響力。善于用影響力來處理復雜的事務。在管理方面，懂得了如何用水平、素質、心態(tài)、信念識別和評價一個員工的價值，思考如何用好國企領導人員具有的法定決策權、獎罰權、強制權，通過授權、賦能激發(fā)員工潛能，激活員工自我價值實現的內在驅動力，同時深刻理解制度管人是責任，流程管事是標準。在識人用人方面，要練就察人、內省、未來之眼，練就容人之短、用人之長和隱忍存志之功，練就以員工為中心之念。新的發(fā)展階段，要求領導人員內外兼修的能力，這些能力的提升需要反復錘煉、全方位的提升，實現國學智慧和新管理理念的有機融合。在經營方面，從原有“經營就是謀人事和政商關系處理”到善于優(yōu)勢資源整合、注重人的個體與企業(yè)發(fā)展共同發(fā)展、培育優(yōu)秀的企業(yè)文化。我們缺的不是人才，而是能讓人才脫穎而出的機制和平臺。如何成就優(yōu)秀的人才是需要我們深思的問題，也是一條任重而道遠的泥濘路，同時對“政商關系處理”乃至政治、經濟學仍然需要后續(xù)自行學習總結，深刻領悟。

    ——發(fā)現了不足。在自我修養(yǎng)方面，專業(yè)水平還不夠精、職業(yè)素養(yǎng)還不夠高，信念信仰還不夠堅定，率先垂范還做得不好。達不到做好自己，影響別人，回饋社會的目的。在能力方面，學習能力還不強，思維還不系統，站位還不高，工作作風還不硬。特別是執(zhí)行能力的提高需要堅定的意志，篤定的目標，嚴肅的態(tài)度和強硬的作風。在意識形態(tài)方面，宏觀經濟與政治大勢把握不清，時代潮流認識有些模糊，謀全局而定義未來還顯稚嫩。在洞察人性方面，人性的優(yōu)點和缺點了解不充分，讓平凡的人做出不平凡的事的辦法還不多。

    ——開拓了視野。過去的一百年國人善于用儒家的積極進取、道家的順勢自然、兵家的智謀謀略、法家的權變創(chuàng)新和墨家的求真務實來入世改造社會，但各種思想各有利弊。新時代解決中國突出矛盾更多的需要這些思想精妙變通和融會貫通?？梢灶A期，接下來改變世界的科學革命應該依賴于量子科學的微觀世界運動規(guī)律和人的思維邏輯。美國采取的“領袖丑化、官員腐化、百姓對政治淡化、馬列主義溶化”的四化戰(zhàn)略，變局之下，我們應當看清其卑劣比宣傳自己的偉大更對國人有觸動，思想的碰撞與打擊比心靈的認同更有作用，因此黨性教育顯得尤為重要。深思自己要成為怎樣的企業(yè)管理人員？政治智慧型、業(yè)務專精型還是技術前瞻型？思考自己要成為怎樣的人？有知識的、有思想的還是有智慧的人？習近平總書記要求干部要具備政治能力、調查研究能力、科學決策能力、改革攻堅能力、應急處置能力、群眾工作能力、抓落實能力，無疑要成為具備這些能力的復合型人才。企業(yè)的發(fā)展要緊盯國家戰(zhàn)略，未來國家重大戰(zhàn)略包含鄉(xiāng)村振興、新興城鎮(zhèn)化、區(qū)域協同發(fā)展、高水平對外開放和第四次科技革命戰(zhàn)略，我們的定位應當符合和順應國家戰(zhàn)略。

    ——引發(fā)了思考。一是在任期內給公司、分管單位做了哪些貢獻？如何做？以什么樣的狀態(tài)做？二是如何通過產業(yè)變革、效率變革和動力變革實現企業(yè)的高質量發(fā)展？三是如何對標對表？我們當年的伙伴中國建材已是世界五百強，山東省地礦局地質六隊已是行業(yè)翹楚。我們如何打造全國一流地勘企業(yè)？四是哪些精神能激勵、指引地礦發(fā)展？我缺少哪些企業(yè)家思維和能力？生意人和商人的經濟思維哪些值得我學習借鑒？地礦經濟的新賽道新動能在哪？如何實現核裂變增長？

    總之，思創(chuàng)之行讓我找到了目標，有新認識、新眼界，看到不足，發(fā)現新問題，引發(fā)新思考。這便是思創(chuàng)之學的成果。思創(chuàng)之后，泥步修行，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。