面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)已進(jìn)入“微利”時(shí)代，如何穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)盈利能力，拼的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管控能力，賽的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)智慧。2025年工作會(huì)議，西安地勘院確定了2025年為“成本管控年”，這是公司貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨委決策部署的具體體現(xiàn)，也是公司積極探索行穩(wěn)致遠(yuǎn)路徑的重要實(shí)踐，通過精細(xì)化管理和嚴(yán)格成本控制，不斷優(yōu)化資源配置，提升經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

    成本管控是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它要求我們從項(xiàng)目規(guī)劃、物資采購(gòu)、人力資源管理、日常運(yùn)營(yíng)等多個(gè)環(huán)節(jié)入手，深入挖掘成本節(jié)約潛力。過去，公司更多地注重開源，但在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，有效的節(jié)流同樣能夠帶來顯著的增效。為此，公司上下要樹立過“緊日子”的思想，全面壓縮成本開支。

    以“管”為鑰，破解成本管控難題。新年伊始，西安地勘院已確定修改生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核辦法，強(qiáng)化精準(zhǔn)考核力度，明確將成本管控成效作為實(shí)體、職能部門年終考核內(nèi)容之一，以考核推動(dòng)降本增效。各經(jīng)營(yíng)實(shí)體需盡快制定符合自身發(fā)展實(shí)際的成本管控方案，重點(diǎn)要將成本管理貫穿到項(xiàng)目的事前、事中、事后各個(gè)環(huán)節(jié)，包括標(biāo)前成本測(cè)算、標(biāo)后成本測(cè)算、目標(biāo)責(zé)任管理、采購(gòu)管理、合同管理、人力成本控制、項(xiàng)目進(jìn)度管理等。在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，公司將加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)，通過成本分析，對(duì)比項(xiàng)目實(shí)際與計(jì)劃，及時(shí)識(shí)別偏差并采取有效措施進(jìn)行調(diào)整。相關(guān)部門要加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的審核和監(jiān)控，確保每一筆支出都合規(guī)合理。

    以“降”為方，拓寬降本增效路徑。今年，西安地勘院將在優(yōu)化辦事流程、提高設(shè)備利用率、加強(qiáng)采購(gòu)管理等方面進(jìn)一步壓降成本費(fèi)用，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性開支。例如，實(shí)行辦公用品統(tǒng)一購(gòu)買、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公務(wù)用車使用、鼓勵(lì)無紙化辦公等措施。公司將合理控制資產(chǎn)負(fù)債率和“兩金”占比，確保財(cái)務(wù)穩(wěn)健。同時(shí)，公司將全面推行預(yù)算管理。嚴(yán)格執(zhí)行《西安地勘院有限公司全面預(yù)算管理細(xì)則》，加快建立公司預(yù)算管理制度。通過細(xì)化各類指標(biāo)計(jì)劃管理，做到量入而出、以收定支、動(dòng)態(tài)監(jiān)控、審慎調(diào)整。堅(jiān)決做到“有預(yù)算不超支，無預(yù)算不開支”，確保每一分錢都用在刀刃上。

    有目標(biāo)就要見行動(dòng)。公司要求各實(shí)體、各職能部門要聚焦難點(diǎn)，各個(gè)擊破，多管齊下，打通堵點(diǎn)，以成本“減法”換增效“加法”，堅(jiān)決深化成本管控，全面推進(jìn)降本增效，為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署，圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

    西安地勘院誠(chéng)摯呼吁全體員工積極參與到成本管控中來，從我做起，從現(xiàn)在做起，積極踐行綠色辦公理念，形成“節(jié)約一張紙、節(jié)省一度電”的良好氛圍，為公司的高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。