為進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平，強(qiáng)化掌握財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)，提升財(cái)務(wù)管理工作水平，11月27日，秦地建設(shè)有限公司財(cái)務(wù)部門舉辦了財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)知識(shí)考核測試，全體財(cái)務(wù)工作人員參加了測試。

       今年以來，隨著建筑業(yè)“營改增”政策的逐步推進(jìn)，建筑行業(yè)生存發(fā)展空間不斷受到擠壓，為進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理水平，降低經(jīng)營發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，提高施工項(xiàng)目利潤，秦地建設(shè)有限公司推行了一系列應(yīng)對(duì)舉措：舉辦“營改增”培訓(xùn)講座；利用《秦地簡報(bào)》信息平臺(tái)宣傳“營改增”應(yīng)對(duì)策略；修改制定多項(xiàng)財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度；推行財(cái)務(wù)人員統(tǒng)一管理集中核算；實(shí)行財(cái)務(wù)周例會(huì)制度；科學(xué)探索新型合作模式下的項(xiàng)目成本核算辦法，規(guī)范項(xiàng)目核算流程，落實(shí)成本發(fā)票收集工作等。通過這些措施的落實(shí)，強(qiáng)化制度執(zhí)行力，不斷推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化方向邁進(jìn)，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。